for decent jobs in garment industry
Hay cientos de personas trabajando juntas codo con codo (literal), dentro de un recinto cerrado sin ningún tipo de protección. Esto es un foco de contagio enorme. Los virus se mantienen en las superficies de 3 a 72 horas. En estos momentos estos almacenes son prescindibles para frenar la curva. La responsabilidad es de TODOS.
Continue reading “Una petición de cierre preventivo por el CORONAVIRUS de los almacenes de INDITEX alcanza las miles de firmas en apenas unas horas.”Indignación del personal de almacenes de Inditex obligado a trabajar
Al corazón de Inditex, en Arteixo, continúan llegando trabajadores. La multinacional de Amancio Ortega decidió la semana pasada aplicar de manera generalizada el teletrabajo para aquellos empleados que pudieran realizar sus tareas desde casa. La medida provocó que cientos de trabajadores de oficina saliesen de la sede central del grupo, pero no así en el área de logística.
En el almacén coruñés de Zara, según fuentes sindicales, están trabajando entre 1.000 y 1.200 operarios, con los protocolos básicos de prevención que, por las características de sus labores, “son difíciles de cumplir”. Desde antes incluso de que el grupo que preside Pablo Isla decidiera cerrar todos sus establecimientos en España, los sindicatos pidieron que se decretara también el cierre de la plataforma logística. Solicitaron una reunión urgente con la dirección, pero Inditex la rechazó y los emplazó al próximo lunes.
“Están forzando prácticas de riesgo, como subir a varios trabajadores a los camiones. Y, a la vez, la carga de trabajo es mucho más baja debido al cierre de las tiendas. Como no hay trabajo se forman corrillos entre los trabajadores, los que también supone un riesgo”, explican fuentes del sindicato CIG.
Todos los almacenes de Inditex en España se mantienen abiertos. La cadena de suministro de la multinacional está pensada para que todas las prendas pasen por territorio español y se distribuyan a nivel global por los establecimientos o, directamente, a los domicilios de los clientes si así lo eligen en la compra online. Con la clausura de las tiendas, se mantiene la tienda online y los establecimientos de otros países como carga de trabajo, que según fuentes sindicales es “bajísima”.
Hay unidad en la petición de los sindicatos. “Nosotros trabajamos codo a codo con compañeros y compañeras, comemos juntos y por muchas medidas que se hayan tomado…. La dirección del centro va a comer a solas cuando la plantilla se ha ido o los jefes de almacén y de área se han cambiado de zona de trabajo para no estar juntos, pero para nosotros ha habido poco cambio. Sin valorar las donaciones de Amancio Ortega a la sanidad pública, ¿por qué no aplica el mismo sentido para proteger a sus empleados por los cuales él puede hacer esas donaciones? Pero nos tiene a las logísticas trabajando y a las tiendas cerradas. Inditex sigue haciendo diferencia entre su propia plantilla”, escribía en su cuenta de Facebook el sindicato CCOO en Meco, el almacén logístico de Zara en Madrid.
Este sábado, la dirección ha mantenido videoconferencias con algunos de los centros logísticos para informar de que, por el momento, mantendrían su actividad, si bien la política a seguir se revisará diariamente. Las medidas que tome Pedro Sánchez tras decretar el estado de alarma y reunir a su consejo de ministros serán clave para la decisión de la multinacional sobre los pasos a seguir a partir de ahora.
Siete personas murieron en un incendio en una fábrica en India este fin de semana, de acuerdo con reportes de medios locales. La noche del sábado, la fábrica Nandam Denim en Ahmedabad se incendió y este se prolongó hasta la mañana del domingo, cuando 55 bomberos lograron apagar las llamas. Los cuerpos fueron recuperados por las autoridades entre la noche del sábado y la mañana del domingo. Esta empresa es conocida por trabajar con marcas importantes como Ann Taylor, Zara, Ralph Lauren, Polo y Target. Continue reading “Zara, una vez más, produce en una fábrica en la que mueren 7 trabajadores en un incendio”
Cuenta Santi Mallorquí que cuando entró en el negocio textil que es hoy Organic Cotton Colours no tenía “ni idea”. Fue hace 10 años. Percibía que el mundo estaba viviendo un momento de cambio para producir de forma más responsable. Su modelo de venta de algodón orgánico le ha hecho facturar 450.000 euros en 2019 con beneficios y tiene como meta alcanzar los tres millones en cinco años. “Nunca llegaremos a todo el mercado, no es la intención. Nuestro espacio es ser alguien dentro de la moda sostenible”.
https://elpais.com/economia/2020/01/07/actualidad/1578414427_844333.html
A two-day seminar convened in Goteborg, Sweden on the disappearance of children in Europe, the migration of under-age children, forced National Service, human trafficking and the illegal sale of human organs.
A two-day seminar organized by International Association for higher public schools (Internationella Folkhögskolan) in cooperation with ABF (SDP Sweden), SAIN Party (Partido SAIN), Ph. Dignitex from Spain and HomeNet South Asia was convened from November 30 to December 1, 2019. Continue reading “A two-day seminar convened in Goteborg, Sweden”
Podemos salvar el mundo (antes de cenar), Enganchados a la carne y Al borde de un ataque de compras abordan desde distintas perspectivas la dudosa sostenibilidad de la actual sociedad de consumo
Tres interesantes novedades han llegado en el último mes a las librerías tratado de ofrecer respuestas a los consumidores con conciencia de la locura toxica que representa el actual modelo de sociedad de consumo. Lo hacen desde ópticas variadas tanto en el acercamiento al problema como en el estilo literario, puesto que viajamos desde el ensayo filosófico al historiográfico y científico, para llegar a los consejos prácticos, por bien que basados en sólidas evidencias.
Continue reading “Tres nuevos libros clave que fascinarán a los consumidores concienciados”
El zumaiarra Jon Kareaga protagoniza una sentada de cinco días frente a Zara para denunciar que «el consumo masivo es poco sostenible e inviable»
Jon Kareaga tiene 21 años y pese a su juventud ya acumula en su currículo varias experiencias al frente del activismo medio ambiental, desde la coordinación del movimiento Fridays For Future en Gipuzkoa hasta el diseño de una marca de ropa, Bask Brand, «confeccionada en Bangladesh pero de forma sostenible». Los próximos cinco días protagonizará una sentada, mañana, tarde y noche, frente a la tienda Zara en pleno centro de San Sebastián.
La conciencia medioambiental ya le venía de serie. Se propuso viajar a China, Bangladesh e India para hacer un documental, para el cual consiguió financiación de la Diputación, y mostrar al mundo «cómo la industria de la moda, que tiene la capacidad para empoderar estos países, los destruye». Vio con sus propios ojos un río teñido de color naranja. También conoció a un niño que trabajaba ocho horas al día «por menos de dos dólares», y esto, unido a situaciones «que jamás creí que llegaría a ver», le ha hecho volcarse aún más en visibilizar una problemática que precisa, a su juicio, de «un cambio en todo el sistema de consumo, desde los gobiernos, a las empresas privadas y el individuo». Continue reading “Jon Kareaga: «La industria de la moda puede empoderar Bangladesh pero lo está destruyendo»”
Does your business source cotton products from Turkey? Or maybe you have been buying clothes with ‘Made in Turkey’ tag? I have bad news for you: you may be inadvertently supporting a massive scale system of forced labour.
You can be forgiven for not being aware of it, because Turkmenistan – which we’re talking about here – very rarely, if ever, hits the news headlines. But with over 300 million dollars’ worth of cotton and textile exported to Turkey every year, it uses Turkey as the main gateway for its cotton products to the global supply chains.
Anti-Slavery International has released a new report bringing those the strong links between Turkey and Turkmenistan to light.
Every year during the cotton harvest season, the Turkmen government sends thousands of citizens into the cotton fields against their will. Doctors, dentists, teachers, students and military personnel are some of the people who are forced to abandon their regular jobs in order to toil under hazardous conditions in the fields for days on end.
This system of forced labour, a legacy of past soviet practices, is built on threat of punishment and intimidation. Workers refusing to pick cotton face the risk of having salary deductions, losing their jobs, or other punishment that is part of everyday life in this one of the world’s most repressive regimes.
“If you refuse to go away cotton picking or have a good reason not to be away from home for 10 days, your boss will just say, ‘You Know where the door is’.”
– A worker at the Maryagyzsuv water supply company sent to pick cotton during the harvest season, 2018.
Cotton picking is an arduous work. Conditions in the fields are very poor and people have only limited access to fresh drinking water. Those workers assigned to remote areas have to stay overnight with no option but to stay in squalid and unsanitary conditions.
“It was dark and empty and had bare earth instead of a floor with a few tatty felt mats laid out. […] Our group of cotton pickers had to get by on their own food for two weeks. […] There was no shower at all and no toilet for probably five kilometres.”
– A worker at Dashoguz vegetable oil mill sent to pick cotton during the harvest season, 2018.
Being the 11th largest cotton producer in the world, not only does the country hold an important position on the global market for raw cotton, but it also has significant cotton processing facilities covering the whole textile production cycle. Turkmenistan’s apparel and textile exports pose a significant risk of forced labour tainting global supply chains and present a challenge to brands’ due diligence.
Turkey and Turkmenistan have special political, economic and business relationships, which leads to a higher presence of Turkmen cotton within Turkey. Through Turkey’s investment in Turkmenistan’s textile industry, Turkish suppliers are playing an important role in upholding forced labour practices. Once in Turkey, textile products containing Turkmen cotton find their way through global markets and end up being sold in high street shops across the world.
Anti-Slavery has documented cases of Turkish enterprises that operate in Turkmenistan, some with huge production capacities. Calik Holding, for example, is a large Turkish holding company with activities in the garment and textile industry, which owns production plants located in Turkmenistan and claims to sell their products to well-known international brands.
Due to the nature of the cotton production system in Turkmenistan, which is based around state-sponsored forced labour, we urge brands to stop sourcing cotton from Turkmenistan and to undertake the following steps.
Anti-Slavery can help to identify risks of slavery in your supply chains and support you to addres them
Let the brands know that accepting the risks of forced labour practices – even if little known – in their supply chains is unacceptable. Let them know that you as their customer expect more from them to ensure that the products you buy are slavery free. The easiest way to do it is to send the below tweet asking a brand to sign up to the Turkmen Cotton Pledge and implement its commitments.
Together, we can end Turkmen Cotton Crimes for good.
Tweet to your favourite brand:
#Forcedlabour is rife in Turkmenistan and affects global cotton supply chains. @[brand handle] please sign up to the Turkmen Cotton Pledge to ensure it doesn’t taint the products I buy from you. https://www.sourcingnetwork.org/turkmen-cotton-pledge/
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